マネジメントと採用と人の評価

今でも採用活動を行ってますが、基本的に

採用→育成→活性化

と一連の流れの中でマネジメントを行っていくのですが、その際には評価基準を決め、その過程の中で育成をします。
その際のマネジメントはもちろん多種多様。一概にこれがベスト、みたいなものでもなく「何でもとにかくやる」ことが肝心。

で、評価というと人事評価になりますが、人が人を裁定するにはなかなか厳しいものがあります。
だからこそ、裁判所の方は合議制になることもありますし、慎重に意見を聞く場を設けます。

まずは「大変なことを行う」という意識と、だからといって感情的にならず「ぶれない精神力」も必要。
責任＝タフでないといけません。当たり前ですが。